Magnus Holmegaard arbejder med idræt og frivillighed som løftestang for forandring. Han er projektchef i DGI Storkøbenhavn, forandringsleder og civilsamfundsentreprenør. Han arbejder med partnerskaber, idrætsforeninger og social innovation i krydsfeltet mellem civilsamfund og det offentlige.

Forbind med mig på LinkedIn

Magnus Holmegaard har 15 års erfaring med partnerskaber, social innovation og ledelse i krydsfeltet mellem idræt, frivillighed og samfund.

Skal vi spille sammen?

Hvordan skaber vi de bedste rammer for samarbejdet mellem civilsamfund, offentlige aktører og de mennesker det hele drejer sig om?

Og hvilken rolle spiller idrættens og fritidens fællesskaber i den sammenhæng?

Jeg arbejder med strategisk ledelse og udvikling af nyskabende indsatser, der kan svare på disse spørgsmål. Jeg finder min store passion i udviklingsarbejde, ledelse og strategiudvikling i krydsfeltet mellem idræt, social forandring og frivillighed.

Jeg har solid erfaring som leder og forandringsagent inden for civilsamfundssektoren og det kommunale. Min ledelsespraksis tager afsæt i en karriere med idrætssociale indsatser, hvor jeg kender samspillet med brugere, deltagere og frivillige i forskellige velfærdsudfordringer. Jeg er særlig stærkt på temaer som lokalsamfundsudvikling, designtænkning, social innovation, partnerskabelse og forandringsledelse.

Jeg har en bred ledelseserfaring med team- og programledelse, samt mange års erfaring som personaleleder og strategisk leder på organisationsniveau.

Eksempler på mine bidrag til debatten om idræt og social forandring

Jeg har samlet et par eksempler på mit arbejde i medier og artikler.

• Gæst i podcasten “Hvordan arbejder man som lokal samfundsaktør?” hos Mobilize, hvor jeg diskuterer DGI’s arbejde med lokalsamfundsudvikling i relation til større velfærdsudfordringer, vilde problemer og collaborative governance.
• Medforfatter på debatindlæg i Skolemonitor om ligeværdigt samarbejde mellem civilsamfund og skolesektor. Sammen med skoleleder Marck Gylling Tønnesen skrev jeg om erfaringerne fra fire år med “Flere Børn i Fællesskaber”. Når skoler og foreningsliv arbejder tæt sammen og fjerner barrierer, kan vi forandre børns liv – fx. for dé børn, der normalt ikke deltager i idrættens fællesskaber.
• Medforfatter på debatindlæg “Nye gadefællesskaber indtager byen – men det bør stadig være os, der skaber rammerne” i Altinget Idræt. Mit budskab er at den nye generation af gadeidræts-entreprenører ejer sig selv, men har brug for støtte fra idrættens organisationer og kommunerne.
• Bidrag til DR’s artikel om kontingentstøtteordninger for vanskeligt stillede børn og unge. Kontingentstøtteordninger, fritidspas og fritidsvejledning er faglige områder, som jeg beskæftiget mig særligt meget med. I artiklen og DR’s radioindslag fremhævede jeg kontingentstøtte som et særligt vigtigt instrument til at sikre at alle børn kan blive en del af trivselsfremmende fællesskaber.
• Medskribent og del af editorial team bag “European Youth Sport Forum Pink Paper” som delegeret af DGI og DIF ved European Youth Sport Forum

Hvem er Magnus Holmegaard?

Magnus Runge Holmegaard er projektchef i DGI Storkøbenhavn, social forandringsleder og civilsamfundsentreprenør. Han har erfaring med partnerskaber, idrættens fællesskaber og social forandring – altid med udgangspunkt i, at forandring skabes for, og med, mennesker.

Hvad laver en projektchef i DGI Storkøbenhavn?

Jeg leder udviklingsprojekter og partnerskaber, der skal få idrættens fællesskaber til at spille en større rolle i lokalsamfundet. Det gør jeg blandt andet i samarbejde foreninger, skoler og kommuner om at få flere børn og unge med i fællesskaberne.

Hvad betyder “civilsamfundsentreprenør”?

For mig betyder det, at jeg arbejder som iværksætter i civilsamfundssektoren: Jeg finder nye veje rundt om de gamle barrierer mellem civilsamfund, offentlige aktører og de mennesker, det hele drejer sig om. Jeg bygger bro sammen med dem, der skal gå over den. Jeg er særligt inspireret af Collaborative Governance som en tværsektoriel ledelsesform der bidrager til at vi i partnerskab kan løse vilde problemer.

Hvad er projektet “Flere Børn i Fællesskaber”?

Et fireårigt samarbejde mellem skoler og idrætsforeninger om at få flere børn med i idrættens fællesskaber. Sammen med skoler, foreninger og kommunale aktører havde vi særligt fokus på de børn, der normalt ikke deltager. Erfaringerne viste, at når skoler og foreninger arbejder tæt sammen og fjerner helt konkrete barrierer, kan vi forandre børns liv. Jeg skrev blandt andet om det i Skolemonitor sammen med skolelederen fra Dyvekeskolen.

Hvordan skaber man gode partnerskaber mellem foreninger og det offentlige?

Ved at møde hinanden med afsæt i en ligeværdig relation. De forpligtende partnerskaber opstår, når begge parter giver slip på at eje løsningen alene – og i stedet investerer i det, der sker mellem os. Det var en af hovedpointerne i min samtale i Mobilizes podcast Ledelsesalmanakken.

Hvordan kontakter jeg Magnus Holmegaard?

Forbind med mig på LinkedIn. Skal vi spille sammen om idræt, social forandring eller frivillighed, hører jeg gerne fra dig.

Connect med mig på LinkedIn, for at sætte gang i dialogen om idræt, social forandring og frivillighed.

Magnus Holmegaard – idræt og frivillighed med fokus på social forandring